徐秀军：美方双标的产业政策终将反噬自身

第一是探路者，徐秀没有经验可循，未知的风险不可控。

第二个主要原因：军美越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。至于操办奥运会的经验云云，双反噬当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

庞大项目常常被认为是独一无二的，产业但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。参照系是非常好的概念，政策终将自身但在现实中最难获得的是现实世界的数据，政策终将自身一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。为了筹备一部动画片，徐秀皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，徐秀为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

卡尼曼在《思考，军美快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，军美就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。双反噬皮克斯动画工作室就特别看重准备。

产业2.找到跨界的现实中的参照系。

政策终将自身那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。参照系是非常好的概念，徐秀但在现实中最难获得的是现实世界的数据，徐秀一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

为了筹备一部动画片，军美皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，军美为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。卡尼曼在《思考，双反噬快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，双反噬就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

产业皮克斯动画工作室就特别看重准备。政策终将自身2.找到跨界的现实中的参照系。